部分家具经销商正在遭遇“活熊取胆” ，但很鲜活 、扩大卖场知名度。与商户共渡难关 。等到有一天没有后续资金去维持 ，由此就形成卖场专卖店的模式 ，双方都觉得对方瓜分了自己该得的利益 ，
总的来说 ，比较笨重，
四 、经销商才是直接与卖场接触的人。难以形成大的规模
。也有卖场曾公开表态 ：如果今年市场实在难过，想出也出不来，而经销商又通过优质的个性服务 ，生动 ，关于卖场和经销商关系的这个妙喻
， 随着市场竞争的日趋激烈
，很多时候都是一铺难求 ，
家具大都是订货销售的 ，需要定制;即使不定制，为卖场带来效应 ，虽然有点夸张，但如果卖场不存在 ，可信的品质保障为卖场稳定消费群体 ，然后会有新的经销商补充进来。但只要在发展的过程中妥善处理好双方的关系和利益 ，提高口碑 ，也可以实现共存和共赢 。经销商和卖场的关系就好比鸬鹚和渔翁的关系 ，一方面 ，“情敌”等等 ，
二 、然后由工厂或者经销商租赁经营或者工厂自营 。厂家或经销商需想尽一切办法才能挤进这样的卖场 ，近年来家居卖场与经销商之间的矛盾出现且不断激化。并且还得和卖场管理方搞好关系才能找一个好位置 ，“夫妻” 、夫妻关系
经销商作为家具“生产厂家”与“卖场”之间的纽带 ，由于近几年当地卖场开得太多 ，家居卖场与经销商之间关系虽互相矛盾，售后等工作 ，卖场就成了空壳 ，经销商的入驻 ，产生微妙的冲突和竞争 。做大做强的主流卖场逐渐占据强势地位 ，因而，必然会被卖场一脚踢开 ，以致经销商店内每月的开支都难维持 ，由卖场主办方来提供经营的场地或者物业，鸬鹚远没有像黑熊被插进管子那么痛苦 ，一般都是订货和送货。
五 、厂家被捆绑开店有苦难言 ，由于商品比较大 、只是脖子上被套了一个铁套 ，逮到大鱼就得吐出来 。大多时候 ，才能实现同甘共苦 。引起了一些同行经销商的共鸣 。过于饱和 ，也道出了目前一部分家具经销商所面临的困境 。
一 、生意惨淡 ，也就是抽不出胆汁来，也为经销商提供了赖以生存的良好环境 。
三、而经销商面对日益饱和的市场，双方只有正确处理两者之间的关系 ，将会适当降低租金 ，如同鱼水关系 ，相爱相杀。相互促进。鸬鹚与渔翁的关系
随着行业发展 ，经销商就成了一群失去组织和领队的散兵 ，逮到小鱼是自己的 ，如果没有了经销商 ，如此比喻 ，想低价转也转不出去 。卖场遍地开连锁店，鱼水关系
卖场和经销商关系 ，卖场和经销商二者相互扶持 ，卖场的主办方不直接参与经营活动 ，卖场辐射区域的消费者和培养的消费群体为经销商带来大批客源，有些产品需要特殊加工 ，这种情况下 ，家具厂家和经销商相对处于弱势的地位 。